U savremenim organizacijama koje su okrenute klijentima, odluke ne donosi jedan čovek. Kompleksnost problema koje rešavate, zahteva vašu sposobnost da radite sa timovima, ali takođe i u timovima. Ukratko, menadžer treba da bude osposobljen da sastavi tim i da deluje u njemu.
Svako zna šta je to dobar tim – tim koji uvek pobeđuje! Ali kako se stvara najbolji tim? Kako najbolje doprineti timskom duhu i performansama tima? Time se bavi ova obuka...
Nakon završetka ovog treninga, učesnici će imati znanje i veštine ...
U fokusu ovog treninga su tehnike za rešavanja problema i donošenje odluka. Pošto se ovaj proces, uglavnom, odvija brzo, razložićemo ga na faze; obradićemo svaku pojedinačnu fazu i na kraju ćemo ih spojiti u celinu. Objasnićemo važnost promene načina rešavanja problema; sa ishitrenog i nepromišljenog procesa, na plansko rešavanje problema i donošenje odluka. Prvi korak je učenje tehnike definisanja i analize problema. Sledeći korak biće savladavanje tehnika racionalnog donošenja odluka i rešavanja problema. Nakon toga, ...
Da li znate da većina rukovodilaca smatra da im sastanci troše više vremena od bilo koje druge aktivnosti u njihovom poslu? Verovatno zato što prosečan menadžer potroši trećinu svog radnog vremena na sastanke...
Sastanci su neophodni, ali su i veoma skupi, ako uzmete u obzir troškove truda koji se uloži u njih, i to često bez rezultata. Zbog toga, od vitalnog je značaja za rukovodioce da nauče kako da svoje sastanke učine što efektivnijim. Ovaj trening vodi menadžere kroz čitav proces organizacije, vođenja i zaključivanja ...
